Cómo usar la tecnología para desarrollar mejor su empresa

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A medida que la tecnología sigue desempeñando un papel más amplio y generalizado en nuestras vidas, la línea entre las empresas tecnológicas y las no tecnológicas se vuelve cada vez más permeable. Todo el mundo usa la tecnología, ya sea para escribir código o copiar, diseñar software o diseñar joyas. El desafío para los empresarios es cómo posicionarse mejor en este nuevo panorama.

Incluso cuando la tecnología es fundamental para la propuesta de valor de una empresa, no es todo lo que hace, ninguna empresa es únicamente una empresa de tecnología. En última instancia, cada producto o servicio está destinado al uso de las personas, para ahorrarnos tiempo o dinero, para hacernos la vida mejor o más fácil.

Al mismo tiempo, las empresas cuyas principales propuestas de valor no son inherentemente técnicas aún dependen de la tecnología para ventas, marketing, operaciones, finanzas y más. Pensar como una empresa de tecnología, independientemente de su propuesta de valor, puede ayudarlo a tener éxito con los clientes e inversores.

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3 consejos para construir un negocio sólido, ya sea que esté enfocado en la tecnología o no:

  1. Evalúe a su(s) cofundador(es)

Recomendamos asegurarse de que al menos uno de sus cofundadores tenga una sólida experiencia en desarrollo de software. Esta inversión temprana en experiencia técnica lo establece como una empresa de tecnología, independientemente de su producto o servicio, y garantiza que los tomadores de decisiones estén bien versados ​​en soluciones y desafíos técnicos.

Además, comenzará a examinar a los proveedores externos antes de lo que piensa, y necesitará a alguien a nivel ejecutivo que pueda hacer una evaluación realista de los costos y las ventajas de esas ofertas.

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¿Qué pasa si usted es el co-fundador técnica? Sea honesto acerca de su capacidad (y su ancho de banda) para manejar las otras responsabilidades de liderazgo. Se puede construir relaciones, llegar a los inversores, identificar a los clientes, el mapa del recorrido del comprador, crear una estrategia de marketing, los esfuerzos de ventas de apoyo, y establecer procesos operativos Si no es así, encontrar a alguien que pueda hacerlo - incluso si nunca han escrito una línea de código en su vida.

La clave es escribir una historia sólida para ambos lados: el técnico y el operativo. Es tentador enfatizar un lado sobre el otro cuando se dirige a diferentes audiencias, pero la verdad es que ningún negocio es completamente técnico o puramente operativo. Su empresa entrelazará los dos, utilizando la tecnología para respaldar las operaciones y viceversa. Los cofundadores que reflejen este enfoque entrelazado formarán un equipo poderoso.

  1. Invertir en tecnología temprano

Así como es importante encontrar un cofundador con cierta destreza técnica, vale la pena invertir en un equipo técnico sólido en todos los niveles. Siempre que pueda, contrate empleados en lugar de contratistas como ingenieros, desarrolladores y analistas. Una inversión sustancial y temprana en tecnología (tanto en capital humano como en herramientas) lo ayudará a escalar de manera efectiva.

  1. Considere construir en lugar de comprar

Eventualmente, conviértase en una empresa de "construcción", utilizando un sistema de administración de propiedades especialmente diseñado. Con estos queremos recalcar nuevamente  la importancia de invertir en tecnología, desde el cofundador técnico hasta el equipo de desarrollo, si cuenta con estos expertos, puede evaluar adecuadamente las necesidades técnicas de su empresa en cada etapa.

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Toda empresa es una empresa de tecnología. Cuanto más piense en la tecnología y su papel esencial en su negocio, más éxito tendrá.

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