8 excelentes prácticas para que RRHH aporte valor a su empresa

8 excelentes prácticas para que RRHH aporte valor a su empresa
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Hubo un tiempo en que RRHH podía solucionar todos los problemas de bienestar, salud mental y rendimiento de la empresa. Ese tiempo ha llegado y ha pasado. Hay un aumento de las demandas de los empleados de querer un equilibrio entre el trabajo y la vida, un sentido de significado y propósito del trabajo, un fuerte compromiso y apoyo, progreso, flexibilidad, etc.

Y todo esto se ubica en el contexto evolutivo y caótico de la pandemia y su impacto en el trabajo híbrido, lo que significa que ya estamos evolucionando y debemos ir más allá de nuestras zonas de confort tradicionales para aprovechar la experiencia en otras áreas.

8 formas para que recursos humanos aporte valor a su empresa

  1. Utilizar la tecnología como un recurso Independientemente

El trabajo remoto híbrido llegó para quedarse, las encuestas muestran que el 20 % de los días laborales completos serán desde el hogar después de la pandemia, frente a solo el 5 % antes de 2020. Uno de cada cinco empleadores ya implementó el trabajo híbrido y el 86 % planea continuar desarrollando arreglos de trabajo desde el hogar.

En medio de todos estos cambios, los equipos de recursos humanos están aprendiendo lo que significa administrar con éxito una fuerza laboral distribuida y altamente conectada.

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  1. Desarrollar líderes centrados en el ser humano

Cuando los líderes aprovechan su capacidad natural para el cuidado y la conexión, todo el lugar de trabajo y la cultura pueden transformarse. Según una investigación, el 25 % de las personas corre un mayor riesgo de agotamiento cuando los líderes no responden a sus necesidades, el 34 % muestra una mayor satisfacción laboral cuando su líder responde a sus necesidades emocionales y el compromiso organizacional es un 61 % mayor cuando los líderes equilibran la sabiduría empresarial.

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Al desarrollar líderes más centrados en el ser humano, las empresas pueden ayudar tanto a los líderes como a su gente a tener éxito, lo que tiene un impacto masivo en toda la organización.

  1. Cohesión social para lugares de trabajo inclusivos

Los gerentes de personas necesitan conectarse auténticamente con su gente. Esto fomentará el elemento de confianza que se necesita para que los empleados sientan que pertenecen. Recursos humanos necesita crear marcos con planes que impulsen la conexión y la colaboración dentro de los equipos.

El flujo de comunicación debe ser claro y esbozar elementos de acción que brinden información sobre cómo cerrar las brechas. La tecnología de la información debe actualizarse constantemente para ofrecer funciones intuitivas y fáciles de usar.

Una cultura laboral inclusiva es responsabilidad de todos; para crear lugares de trabajo socialmente cohesivos, todos deben estar dispuestos a cooperar entre sí para poder sobrevivir y prosperar.

  1. Considerar la mensajería de texto

¿Cuándo fue la última vez que tomó el teléfono de alguien que no reconoció? Enviar un correo electrónico a alguien menor de 25 años es como enviar señales de humo. Sin embargo, enviar mensajes de texto es casi tan importante ahora como lo era hace 15 años.

  1. Mejorar el bienestar financiero

La atención de los empleadores al bienestar financiero se ha acelerado debido a la pandemia. Para apoyar a una fuerza laboral con mayor deseo de orientación financiera de su empleador, la tecnología que combina educación y acción es fundamental. Con herramientas que enseñan mejores hábitos de gasto y ahorro, los empleadores pueden ofrecer una solución procesable y rastreable que puede ayudar a los empleados a controlar su dinero y mejorar la retención y lealtad de los empleados.

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  1. Ampliar el proceso de selección de candidatos

Es importante que Recursos Humanos comprenda el valor de las nuevas tecnologías y el valor de ampliar su proceso con la selección de candidatos. Lo que se necesita es un enfoque moderno que ayude a identificar estos riesgos para la organización tanto antes del empleo como en la evaluación continua de los empleados existentes. Aquí es donde las verificaciones de antecedentes de las redes sociales pueden desempeñar un papel crucial para reducir el riesgo. 

  1. Subcontratar el abastecimiento

Cuando se trata de abastecimiento de candidatos ideales para su empresa, una estrategia de contratación externa debe ser una consideración. Las empresas de reclutamiento de ejecutivos tienen el conocimiento y las habilidades para seleccionar un grupo de talentos bien examinado para que pueda encontrar candidatos calificados.

Los reclutadores de ejecutivos pueden adoptar un enfoque único para todos y cada uno de los clientes, tomándose el tiempo para comprender sus necesidades y encontrar la mejor opción para su empresa. Con una empresa de búsqueda, puede confiar en que recibirá candidatos de la más alta calidad sin el estrés adicional y el tiempo de buscar por su cuenta.

  1. Asegúrese de incluir a los miembros remotos del equipo

En el pasado, priorizábamos las voces de las personas que estaban en la oficina. Si eras remoto, probablemente eras un pensamiento secundario. Ahora, sin embargo, las opiniones de las personas que trabajan desde casa deben priorizarse y no puede buscar su opinión una o dos veces al año.

Los ejecutivos necesitan escuchar y obtener opiniones de los empleados, comentarios generales de manera constante y continua. Eso es fácil de hacer con las herramientas adecuadas, pero es más importante que nunca para que los miembros de su equipo remoto estén incluidos.

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