3 consejos para liderar en lugar de administrar un equipo de trabajo

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Una de las mejores cualidades que debe tener un líder es la capacidad de enfocarse en la visión y la estrategia, guiando y eliminando obstáculos para sus equipos, de forma similar a un entrenador deportivo. Por el contrario, los gerentes generalmente se enfocan más en la ejecución, trabajando en el negocio.

El verdadero liderazgo se trata de proporcionar una visión convincente y una dirección clara. Los líderes exitosos aclaran las prioridades y expectativas, definen los roles de los empleados y se aseguran de que los procesos y la capacidad necesarios para ejecutarlos estén en su lugar.

La postura desde la que lideras hace una gran diferencia en la satisfacción laboral de tus empleados. Para involucrar a los trabajadores hoy, concéntrese más en liderar en lugar de administrar.

Liderar un equipo productivo implica dejar de lado las operaciones diarias para centrarse en establecer una estrategia y una visión clara, el "por qué" y el "qué", y sentirse cómodo dejando que su equipo gestione el "cómo". Esto puede ser un desafío si está acostumbrado a clasificar problemas, apagar incendios y administrar desde un punto de vista reactivo. Pero como he aprendido de la manera más difícil, iluminar el camino de manera proactiva es una habilidad que se puede enseñar.

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Aquí hay tres formas más en las que puede pasar de la gestión diaria al liderazgo:

  1. Establezca valores fundamentales y sígalos

La magia ocurre cuando los valores fundamentales se arraigan en la vida laboral diaria de los empleados y conducen a una toma de decisiones más autónoma.

Para crear las condiciones para el éxito, los empleados deben comprender hacia dónde se dirige el negocio y cómo deben comportarse para predicar con el ejemplo. Sus valores fundamentales informan la cultura de su empresa, e incluir al equipo en la creación de esos valores puede ayudar a los trabajadores a sentirse más conectados y empoderados.

  1. No descuides tu propio desarrollo profesional

Con demasiada frecuencia, los líderes asumen la responsabilidad de todos en sus equipos menos de ellos mismos. Aunque todos necesitamos administrar a veces, los líderes suelen ser proactivos; los gerentes son reactivos. Para ser un gran líder, reserve tiempo para su propio desarrollo profesional.

Únase a organizaciones profesionales locales y nacionales, o asista a conferencias para escuchar a otros líderes que han tenido éxito. Busque grupos que lo desafíen y lo apoyen más allá de la creación de redes y la entrega de tarjetas de presentación, es importante buscar un entrenador o mentor exitoso y crear una junta formal de asesores. Nada es tan fácil como parece, así que apóyate en el apoyo y la experiencia de otros para que te guíen y aprende de aquellos que han hecho lo que buscas hacer, pero no olvide transferir este enfoque en el desarrollo a su equipo.

  1. Difundir el amor o correr el riesgo de agotamiento

Si intenta hacerlo todo usted mismo, inevitablemente verá rendimientos decrecientes en el tiempo que invierte. Los líderes exitosos pasan la mayor parte de su tiempo en tareas que utilizan sus propias habilidades y capacidades únicas, y dejan el resto a otros que son más competentes en esas áreas.

Pruebe este ejercicio para descubrir cómo hacer que eso suceda:

  • Determine la cantidad máxima de horas por semana que puede trabajar y mantenerse equilibrado.
  • Calcule (honestamente) cuánto tiempo te lleva hacer bien todas tus tareas necesarias. Si la respuesta es más del 100 por ciento de su máximo de horas, delegue.
  • Enumere cada cosa que haces en un día.
  • Cree dos columnas para ordenar esa lista: en la columna uno, coloque cada tarea que le encanta hacer y en la que es excelente; la columna dos es todo lo demás.
  • Deje de hacer o delegue todo en la columna dos que lo exceda de su capacidad.

Lo bueno es que a menudo descubrirá que las cosas en las que no es bueno (o no disfruta) se alinean con las capacidades únicas y las tareas favoritas de otra persona en su equipo.

Si bien puede parecer imposible dejar de lado las tareas diarias de administrar el negocio, salir de esa mentalidad y enfocarse en cómo ser un líder inspirador es la mejor inversión que puede hacer, tanto en su calidad de vida como en el éxito final de su negocio.

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