Cómo contratar talento que complementará su equipo y cultura

Las personas marcan la diferencia, puede tener sistemas y procedimientos increíbles implementados, el software y las herramientas de automatización correctas y una cultura empresarial que fomente la diversión y la libertad, pero si no cuenta con las personas adecuadas para realizar las tareas, su empresa podría estar operando por debajo de su potencial completo. .

La cultura es la clave para atraer a las personas adecuadas, pero si aún no está rodeado de empleados inteligentes, entonces su proceso de contratación podría ser el culpable. Por el contrario, si tiene dificultades para mantener a las buenas personas, es posible que su cultura no esté a la altura.

Otra gran preocupación es el crecimiento laboral, cuando está creciendo rápidamente, puede ser muy difícil mantener el equilibrio. No se deprima demasiado si sus trabajadores reaccionan un poco cuando su empresa está creciendo, porque es cuando está bajo la mayor presión, pero encontrar a las personas adecuadas debería ser una prioridad para todas las organizaciones.

Aquí hay algunos consejos para identificar a estas personas y encontrar la personalidad adecuada para su equipo.

Como contratar empleados que harán crecer su empresa

1. Reflexionar y Definir

Piense en algunos de sus mejores trabajadores, pasados ​​y presentes. ¿Qué cualidades y rasgos poseen? ¿Cómo se manejan? ¿Cómo se comunican?  Las aves del mismo plumaje vuelan juntas, por lo que si puede identificar a algunas personas que son particularmente astutas, es muy posible que tengan colegas y amigos de ideas afines.

Obviamente, estos trabajadores han demostrado ser valiosos para la empresa a largo plazo. Tómese un tiempo para pensar qué tienen ellos que los convierten en un activo tan valioso. Al identificar estas cualidades, estará mejor preparado para detectar futuras estrellas de rock para su organización.

También debe pensar en el tipo de personas que serían complementarias a las que ya trabajan en su negocio. Las personas con diferentes conjuntos de habilidades y experiencia podrían resultar especialmente valiosas para los esfuerzos de colaboración.

2. Hable con sus empleados existentes

¿Cómo se sienten los miembros de su equipo senior? ¿Con qué tipo de personas les gusta trabajar? ¿Qué áreas sienten que faltan?

Como líder en su negocio, no siempre está al tanto de lo que sucede con su equipo. Podría haber lagunas que deben llenarse y conflictos de personalidad de los que no está al tanto. Tenga discusiones honestas y abiertas con los empleados que han estado con usted por un tiempo. Puede que les tome tiempo abrirse, pero si les importa el futuro de la empresa, probablemente puedan ofrecer una buena retroalimentación.

3. Tiene que pensar en el ajuste de la personalidad

Si está buscando construir una máquina bien engrasada, entonces el ajuste de la personalidad no es algo que pueda ignorar, afortunadamente, es algo que puedes sistematizar. Puede documentar y delinear procedimientos que le permitirán encontrar a las personas adecuadas con una precisión considerable. Hemos pasado por los procesos anteriores, y ha funcionado bien.

Si bien puede llevar algo de tiempo llegar a ese punto, descubrirá que el esfuerzo vale la pena. Contar con las personas adecuadas puede tener un gran impacto en la productividad y la eficiencia de su empresa.