Cómo atraer a los mejores talentos tecnológicos  para su empresa

Cómo atraer a los mejores talentos tecnológicos para su empresa
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Los buscadores de empleo de hoy se han vuelto más interesados ​​en encontrar una carrera en la que puedan tener un impacto, crecer y recibir una buena compensación por ello, ya sea ahora o en algún momento en forma de equidad. A menudo, los "buenos" trabajos de hoy son con marcas menos conocidas con más promesa que popularidad.

El desafío, especialmente cuando eres relativamente desconocido, es atraer personas talentosas que estén interesadas en negocios más pequeños e innovadores que los ayuden a crecer y, lo que es más importante, en los que querrán seguir trabajando una vez que la dinámica del equipo haya cambiado y haya nuevos se han puesto en marcha los procesos.

En mi opinión, esos individuos únicos son los verdaderos unicornios de la industria tecnológica. Estos son algunos consejos sobre cómo trabajamos para atraer a los mejores talentos.

Consejos para captar los mejores talentos para su empresa

  1. Concéntrese en su cultura

Cuando es una empresa más pequeña, no va a ganar basándose únicamente en el reconocimiento del nombre o en los paquetes de beneficios. Si bien se ha hablado mucho en línea sobre las ventajas de las empresas emergentes, el atractivo de los refrigerios y los viajes de la empresa se ha desvanecido.

Sorprendentemente, muchos candidatos consideran que estos beneficios son un hecho hoy en día sin embargo, puede ganar en cultura corporativa. Una empresa que se mantiene fiel a sus valores y misión no solo inspira a los demás, sino que los hace querer unirse.

Atraerá a las personas adecuadas si presta mucha atención a crear una alineación entre su cultura y sus objetivos comerciales. Rápidamente comenzará a experimentar el impacto positivo de tener personas con ideas afines en su equipo, ya que muchas empresas hoy en día carecen de una cultura corporativa cohesiva, y aquellas que la tienen se propagan rápidamente a través de redes de amigos y profesionales.

  1. Destacar el éxito individual
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Si bien es posible que las personas quieran unirse a su empresa más pequeña porque brinda una excelente cultura empresarial, eso no es todo lo que quieren. La gente quiere sentirse valorada y saber que la empresa está mejor gracias a sus contribuciones, es por eso que resaltar el valor de sus empleados individuales fortalece a todo el negocio.

Las personas que trabajan duro y producen grandes resultados quieren saber que son más que un simple número para su organización.

Reconocer los esfuerzos de su equipo es una forma de demostrar que valora esos rasgos. Por ejemplo, aliente a los empleados a participar en el proceso de contratación haciendo que los candidatos externos se reúnan con varios empleados dentro de la empresa. Sus empleados quieren crecer, contribuir y apoyar a su equipo.

  1. Haga que su negocio sea reconocible

Todos somos humanos tratando de ganarnos la vida y tener un impacto. Como una empresa pequeña, puede ser un desafío descubrir dónde les gusta pasar el tiempo a los mejores candidatos. Con miles de anuncios de trabajo, reclutadores deseosos de ayudar y ferias de trabajo de todo tipo, es probable que no tenga el ancho de banda o el presupuesto para involucrarse en todos estos campos.

Pero al poner énfasis en la capacidad de descubrimiento, puede asegurarse de que los candidatos adecuados llegarán a usted directamente.

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